Softina
Faisal Al-Shalabi
خبير في التطوير التنظيمي والتدريب، حاصل على عدة اعتمادات وشهادات متخصصة مثل HRBP، ACC، HRM، AC، وTOT. يحمل درجة الماجستير في "الإدارة العامة" من جامعة اليرموك، بالإضافة إلى درجة البكالوريوس في "الإدارة العامة والمحاسبة" من نفس الجامعة. وهو أيضًا زميل اتحاد المدربين العرب بصفة مستشار التدريب والتنمية ومدرب ومستشار معتمد في المجالات الإدارية والمالية من اتحاد المدربين العرب. كما أنه مُقَيِّم تدريب معتمد وكوتش معتمد من الاتحاد العالمي للكوتش. حصل على اعتماد HRBP من HRCI. عمل في العديد من المنظمات في مجالات إدارية، قيادية، محاسبية ومالية بما في ذلك: المدير التنفيذي لمشروع تطوير الكلية التقنية بالباحة في المملكة العربية السعودية، المدير الإقليمي للتدريب والتطوير وخدمة المجتمع في الجامعة العربية المفتوحة بالكويت، المدير الإداري لمحكمة بداية عمان وقصر العدل في الأردن، قائد فريق الإيرادات في شركة الاتصالات السعودية بالرياض، ومدير الشؤون الإدارية والمالية في شركة اللحام للتجارة والنقل بالأردن. لديه خبرة واسعة في توفير التدريب وتقديم الاستشارات التي تهدف إلى تحسين الأداء التنظيمي وتعزيز الكفاءات الفردية والجماعية في مختلف المجالات الإدارية.

<p>-</p>

الوصف

* أهم الموضوعات التي تشملها دورة "الإدارة الذكية للقادة الجدد من التخطيط إلى التنفيذ" : 1. مدخل لفهم الإدارة: تهدف إلى توضيح مفهوم الإدارة وما يتضمنه من تنسيق الموارد والأشخاص لتحقيق الأهداف التنظيمية من خلال التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم. 2. المصطلحات الهامة: تشمل أهم المصطلحات الإدارية ذات المدلولات المهنية المتداولة في بيئات الأعمال الإداريّة التنظيمية والتي تعتبر أساساً ومدخلاً هامين للبدء في فهم العمل الإداري والانخراط به.3.التخطيط: توضيح مفهوم عملية التخطيط وكيفية تحديد الأهداف وتحديد أفضل مسار للعمل لتحقيقها، وما يتطلبه ذلك لنجاح عملية التخطيط.4.التنظيم و توزيع ومتابعة العمل: توضيح مفهوم القيادة ومقارنته بمفهوم الإدارة وأثر كلٍّ منهما في مسيرة المنظمة.5.القيادة والتوجيه: التركيز على إدراك مفهوم القيادة ومفهوم الإدارة بشكل واضح وتحديد الفروق بينهما وأثر كلٍّ منهما في مسيرة المنظمة وتحقيق أهدافها.6.الرقابة والسيطرة: التركيز على أهمية هذه الوظيفة في مراقبة الأداء ومقارنته بالأهداف وتنفيذ الإجراءات التصحيحية لضمان تحقيق الأهداف التنظيمية.7. حل المشكلات واتخاذ القرارات تزويد المتدربين بالمعرفة والمهارة اللازمة  للتعامل مع المشكلات الإدارية وحلها، وكذلك القرارت الإدارية لاختيار أفضل مسار للعمل لحل المشكلات وتحقيق الأهداف.8. الاتصال الفعّال: من أهم المهارات الشخصية التي تساعد الحياة بشكل عام، وفي العمل بشكل خاص سواء كان إداريّاً أم غير إداري لنقل المعلومات بشكل واضح ودقيق، مما يسهل عملية اتخاذ القرار والتنسيق وبناء العلاقات بشكل أفضل داخل المنظمة.

المتطلبات

لا توجد متطلبات سابقة لهذه الدورة.